早期介入（rù）越早越好

案例（lì）概述：  

某房产开发公司（sī）于1997年末立项开（kāi）发浦东（dōng）某（mǒu）地区的一（yī）个中（zhōng）**商品住宅小区，随即便选聘（pìn）了（le）一（yī）家物业（yè）管理公司早期介入（rù）该（gāi）项（xiàng）目的设计、施工与安装（zhuāng）工程（chéng）。物业管理公司**重（chóng）视早期介（jiè）入，本着做发展商“好参谋、好帮手、好朋友”的服务（wù）理念，专门成立了（le）由公司物（wù）业管理部和工程设备部负（fù）责（zé）人组成的项目组（zǔ），深入项目工地，查（chá）阅扩初设计方案（àn）和其它设计（jì）资料，与房（fáng）产开发公司的项目领（lǐng）导、工程技术人员达成一致，很快拿出了早期（qī）介入（rù）工作计划和工（gōng）作（zuò）方案，经开发商认可后迅速开展了工作。项目（mù）组在早期介入的一年中（zhōng），立下“两会一（yī）单”制度，坚持（chí）参加开发商的项目专题会议和工（gōng）程例（lì）会（huì），从（cóng）保障未（wèi）来业户的（de）利（lì）益、有利于物业（yè）销售和售后物业管（guǎn）理出发，先后发出工作联系单25张，对工程建设中的各（gè）种（zhǒng）问题（tí）提出了71条（tiáo）意见和建议，其中大（dà）部（bù）分意见或建（jiàn）议（yì）被（bèi）发展商采纳，既（jì）提高了（le）工程（chéng）质量，又**了工程（chéng）成（chéng）本，还避免了事（shì）后（hòu）大量难以弥补的终（zhōng）生遗憾。另（lìng）外，项目组还配合发展商（shāng）拟（nǐ）制了《住（zhù）宅使用说明（míng）书》、《住宅质量（liàng）保证书》、《住宅使用（yòng）公约》、《业（yè）户手（shǒu）册》、《前期物业（yè）管（guǎn）理服务委托合同》等大量的（de）文件，组织策（cè）划了《前期物业管理总体方案》、《业户入（rù）伙实（shí）施方案》、《物业（yè）管理处（chù）筹建方（fāng）案》、《物业管理（lǐ）各项费用预（yù）算（suàn）》等前期物业管理的准备工作。  

由于开发商站（zhàn）得高（gāo）、看得远，物业管理公司（sī）服务（wù）理念正确、关系处理得当，**发挥了自身（shēn）的优势，使（shǐ）得该项目（mù）如期完（wán）成了建设过程和竣工、接（jiē）管验（yàn）收；实现了（le）边小区施工边（biān）业户（hù）入（rù）伙，物（wù）业管理服务从高起点（diǎn）出（chū）发，向着高标准方向努力。两年后很（hěn）快成为上海市物业管理（lǐ）的一个样（yàng）板楼（lóu）盘，各地前来参观（guān）学习的房产开发公（gōng）司和物（wù）业（yè）管理公（gōng）司（sī）络绎不绝。切身的体验使房产开发（fā）公司（sī）和物业管理公司（sī）都一致（zhì）认为：物业管理的（de）早（zǎo）期介入是**重要的和**必要的，而且介入越早越好（hǎo），这对物业的产（chǎn）权（quán）人、开发销售者和管（guǎn）理服务者都极为有利。  

案（àn）例分析：  

本案例从（cóng）总体上描述（shù）了物业管理早期介（jiè）入的重要性和必要性，我们认为无论是房地产开发商、物业管理公司，还是两者（zhě）的（de）行政主（zhǔ）管部门都是应该积极（jí）推广和倡导的。

物业管理（lǐ）的早期介入对开发商的好处很（hěn）多。首先，作（zuò）为开发商在开发（fā）建设中需（xū）要一（yī）个（gè）好参谋，特别是（shì）需要听取熟知（zhī）其产（chǎn）品、能反映产品使用人需（xū）求的物业管理公司的意见（jiàn），从而**限度地完善自己的产品、**限（xiàn）度地（dì）**开发（fā）建设成本、**限度地促进产（chǎn）品销售。其次，开发商在开（kāi）发建（jiàn）设中需要一个（gè）好帮手，特（tè）别需要有（yǒu）**经验的物业（yè）管理公司，协助其解决建房过（guò）程中发生的各种（zhǒng）各样的问题，如工程监（jiān）理问（wèn）题、设备选型与安装问题（tí）、业户（hù）入伙（huǒ）问题、售后服务问题、工程**问题等（děng）等。另外，开（kāi）发商需要一个（gè）事（shì）业上的好朋友，即（jí）好的（de）合作伙伴，使其集中精（jīng）力做（zuò）大事业，开发销售（shòu）更多更好的楼盘，而不是西瓜芝麻样样（yàng）要（yào），到（dào）头来，芝麻（má）沾手西（xī）瓜（guā）溜掉。  

物业（yè）管（guǎn）理的早期（qī）介入对物（wù）业管理公司**重要。通过早（zǎo）期（qī）介入，物业（yè）管（guǎn）理（lǐ）公司可以（yǐ）从未来潜在业户的立场，尽早地了解（jiě）工程项目的客观情况，促使（shǐ）开发商纠正设（shè）计施工中大量的不（bú）当之处，避免潜在业（yè）户使（shǐ）用物（wù）业、房产公司销售物业（yè）、物业管理公司管理物（wù）业中发生不尽的烦恼与遗憾。同时，物业管理（lǐ）公司可（kě）以及时做好业户入伙与前期物业管理的准备，实（shí）现物业管理服务（wù）的高（gāo）起点、高标准，使广大业户受益。  

物业管理（lǐ）的早期介入对房产开发与（yǔ）物业管理（lǐ）的行政主管部（bù）门来说也是（shì）值（zhí）得重视（shì）的管理环节。行（háng）政主管部门需要培育与规范（fàn）市场，希望房产开发公（gōng）司开发建设越来越多的优质楼盘，希望物业管理公司为业户（hù）提供越来越好的优（yōu）质服务（wù），希（xī）望房产开发公司与物业管理（lǐ）公（gōng）司优势互补（bǔ），而物业管（guǎn）理的早（zǎo）期介入正好是一（yī）个理想（xiǎng）的结（jié）合点（diǎn），因此，推广和（hé）倡导物业管理的早期介入（rù）无（wú）疑对这两个相（xiàng）关（guān）行业的健康发展将起（qǐ）到积极（jí）的作用。